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        氮氣泡沫調剖盤活勝利西部300萬噸儲量,新疆石油多點發力促進零售增量,湖南石油“四字訣”狠抓物流創效,廣州石化四舉措打好廉潔風險防控“組合拳”,瀝青網,sinoasphalt.com
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        氮氣泡沫調剖盤活勝利西部300萬噸儲量,新疆石油多點發力促進零售增量,湖南石油“四字訣”狠抓物流創效,廣州石化四舉措打好廉潔風險防控“組合拳”
        2020年04月27日    閱讀量:596    新聞來源:瀝青網 sinoasphalt.com  |  投稿

        氮氣泡沫調剖盤活勝利西部300萬噸儲量


        4月24日,排601-平318井日產油11噸。最近一個注汽周期,產量超900噸。


        在勝利油田新春公司采油管理一區經理關松濤看來,該井實現效益產油,得益于氮氣泡沫調剖技術的應用瀝青網sinoasphalt.com


        氮氣泡沫調剖技術是稠油開發必不可少的一種堵水工藝措施,向地層注入氮氣泡沫,遇水起泡,遇油消泡,起到堵水不堵油的效果,能夠有效降低油井周期含水,提高周期開發效果。


        而這項看似很普通的工藝,起初的效果卻不盡如人意。


        “施工一口井就虧損一口井。”關松濤給記者算了一筆賬,前期由承包商施工,技術服務費、藥劑費、車輛費、人工費等費用算下來,一口井施工費用至少20萬元,根本無法經濟評價。


        “為什么不自己施工呢?”


        “技術上沒有壁壘,主要還是思想觀念的問題。”關松濤坦言,隨著新型采油管理區體制機制的配套完善,經營的理念逐漸融入到生產中。


        現在,采油管理區只需要和藥劑供應商合作,進行藥劑配伍實驗,選出適合區塊開發的藥劑配比,支付相應的藥劑使用費,整個成本也在降低,投入產出比達到了1:5,實現效益開發。


        結合單井生產效果、地層虧空、有效厚度等數據,技術人員確定高周期井轉周的最佳強度,實現單井個性化配比。現場實施時再綜合井型、射孔情況、儲層發育、累注累采及汽竄干擾等情況,持續優化注汽和注氮量,確保“注效益汽,產效益油”。


        費用降下來,適用范圍也越來越多。排601-平318井所在的春風油田,地處新疆準噶爾盆地西緣戈壁,嚴寒期跨度較大,從當年11月份到次年3月,氣溫均低于零攝氏度,對稠油生產來說是一個極大的挑戰。


        早在春季施工季到來之前,關松濤就帶著管理區的技術人員,對管理區70口高含水油井進行摸排,梳理出30余口增油潛力大的油井,實施氮氣泡沫調剖,排601-平318井就是第一批施工的井。


        如今,氮氣泡沫調剖已經成為春風油田稠油生產一種行之有效的增產措施。關松濤介紹,該管理區已實施氮氣泡沫調剖21井次,正實施5井次,待實施5井次,實施完畢后預計可日增油75噸,300多萬噸控制儲量能夠得到有效動用。



        新疆石油多點發力促進零售增量


        按照集團公司、銷售公司“百日攻堅創效”行動部署安排,新疆石油動員廣大干部員工堅定信心、攻堅克難,全面奪取疫情防控和生產經營“雙勝利”。新疆石油以“好于預期、優于對手、跑贏大市”為目標,抓住疆內經濟回暖、物流和消費復蘇的機遇,充分發揮零售增量創效核心作用,狠抓站前銷售提量,加大機出配送和全員售卡考核力度,利用油非互動增強客戶粘性。4月份以來機出零售額在銷售企業排名第一。


        早謀劃、早部署,為旺季增量奠基礎。新疆用油季節性規律特征明顯,疫情管控升級初期,新疆石油就提前召開經營調度會,摸排各站油罐庫存情況,加大低品號柴油的促銷和騰罐進度,提升油站有效庫存,最大程度確保塔河煉化后路暢通;同時各單位加大客戶回訪時機,跟進復工復產進度及用油計劃,提前與客戶簽訂用油協議,提前鎖定終端客戶1113個,鎖定全年用油銷量29.7萬噸,為旺季增強市場話語權奠定基礎。


        大力開展機出配送業務,拓展油站商圈。受疫情影響,新疆石油一季度機出零售量同比降幅較大,為追回欠量,新疆石油組織開展機出配送銷售競賽活動,擴大配送半徑,加大到位價機出配送考核兌現力度,有效鎖定春耕用油和復工復產用油。


        精準制定差異化營銷,提升加油站站前銷量。提升精細化經營運作水平,按照“精細、精準、靈活”的總體要求,細化落實汽油“一站一策”、“一時一策”和柴油“一路一策”、“一戶一策”工作措施,適時開展“逢九惠”、“周末惠”、錯峰營銷、農機卡、機出配送、骨干站會員積分等營銷措施,增設加油站便民服務項目,汽油站增加汽服設施,柴油站提供免費加水服務,截至目前已增加站點25座,同時增加客戶休息服務體驗區,提供食堂、淋浴間、洗衣房等增值服務,分區域分站點有針對性的增加服務項目,提高客戶的回頭率,精耕細作發掘不同區域不同類型加油站汽油增量潛力。


        全員營銷、油非互促,多管齊下提升站前創效能力。新疆石油按照銷售公司提出的抓實擴銷增效、管理創效要求,完善“日監測、周調整、月分析”市場監測機制,緊盯市場走勢,精準研判,適時調整經營策略,同時開展加油卡全員營銷活動,積極爭取第三方營銷資源,優化汽油營銷站點84座。



        湖南石油“四字訣”狠抓物流創效


        湖南石油分公司物流條線認真貫徹落實“百日攻堅創效”活動精神要求,迅速行動,加強組織,針對物流重點指標制定措施抓落實,提出“優、增、降、快”四字訣,全力推進“百日攻堅創效”, 爭當“百日攻堅創效物流運行先進單位”,預計全年可以實現物流創效近2000萬元。


        以“優”為準繩抓運行。整體優化綜合節費,聯合華中大區開展一二三級優化優化,敲定邵陽(新邵、邵東)至雙漣優化通道、株洲(茶陵、炎陵、攸縣)至大浦優化通道的站、量、節費預測的銜接工作,測算全年綜合節費1665萬元。優化資源統籌,抓一次配置靠近消費,提高石門、茶陵、白石渡等分銷配送庫使用效率,做到面上整體平衡,點上緊而不缺;優化硬件條件,持續抓設施配套脫瓶頸,全力推動二季度解決邵陽油庫、七里山油庫的罐容柴汽比問題;優化資源調度,精細進貨精準配送,避免非優化跨區和交叉運行;優化配送線路和方案,與承運企業溝通協商,提升運行效率,降低運行成本,減少運費支出。


        以“增”為抓手促管理提升。增加管輸量,爭取管輸資源配置計劃增加長煉資源,增加自采上岸資源,增加815油庫鐵路二次裝車,跟蹤長煉首站配套庫的擴容事宜,提升管輸備油能力,確保管輸進貨比重區內領先地位;增加跨省配送,依托新投營的道州油庫,3月28日起開通道州油庫供應廣西石油的跨省通道,月均供應廣西資源0.4萬噸,節費5萬元以上,今年全年可實現綜合節費50萬元;增加區內優化方案,增加煉廠直發入站資源,截至4月25日,長煉出庫柴油2372噸,汽油3435噸,當月可綜合節費20萬元。


        以“降”為標準創效益。壓降全口徑運雜費,配合銷售公司和大區公司整體優化,減少長距離進貨,降低一次進貨運雜費;優化配送計劃,壓降非合理配送;壓降庫站配送噸費,根據油庫和道路改變情況及時復測運距,通過優化運輸線路壓降運距,當月已執行到位的益陽、株洲、懷化等單位壓降運費4.5萬元,隨著全省工作的推進,預計全年可壓降200萬元;降低庫容柴汽比與實際出庫柴汽比差異,壓降排隊等候時間,提升資源保供能力和運行效率。


        以“快”為保障保攻堅目標的實現。攻堅創效只爭朝夕,行動快,搶時間。加快優化配送線路的落地,一周時間,益陽、株洲、懷化等單位就完成了方案制定、現場測距、執行到位全部流程,永州、湘西已完成方案制定和前期準備工作;加快倉儲設施優化進程,同樣是一周時間,郴州油庫、常德荷花油庫改擴,湘潭油庫庫容結構調整等項目已經在辦公會審議通過,將為后期優化配送創造良好條件;加快臨時搶修,出庫七里山油庫柴油1萬噸,保障市場供應,實現節費70萬元。疫情期間,通過與大區公司、駐廠辦等相關崗位溝通,實時分享數據,開展資源、運輸方案測算,迅速制定綜合優化方案,為百日攻堅創效增添節費利器。

           


        廣州石化四舉措打好廉潔風險防控“組合拳”


        近日,廣州石化紀委對公司各級領導干部和風險崗位人員共1035人進行了“一對一”的崗位廉潔風險告知,321名副主任級以上領導人員以及714名風險崗位人員對嚴格遵守公司廉潔從業規定和落實本崗位廉潔風險防控措施進行了書面承諾,公司黨委書記、紀委書記與30個直屬黨組織書記簽訂了責任書,全面落實黨風廉政建設責任。


        廣州石化高度重視廉潔風險防控工作,認真貫徹落實集團公司黨風廉政建設和反腐敗工作會議精神,從各級領導干部和廉潔風險崗位從業人員抓起,動態梳理各單位領導干部和風險崗位的權責清單,以抓安全生產的理念和模式狠抓廉潔風險防控,形成了一套行之有效的廉潔風險防控“組合拳”,持續推進黨風廉政建設和反腐敗工作,扎扎實實向集團公司黨組提出的“打造廉潔石化亮麗名片”的目標奮進。


        查源頭。公司紀委每年組織各單位對領導干部和廉潔風險的重點及關鍵敏感崗位進行集中排查梳理,堅持結合內、外部環境以及崗位性質、工作職責的變化,對識別出來的風險進行動態評估,確定風險崗位的權責清單和風險等級,明確風險崗位人員的廉潔責任,并對識別出來的廉潔風險進行公示,制定相應的措施。目前,公司業務環節和流程高風險點720個、中風險點2785個,低風險點3997個,制定措施4414條。


        簽責任。公司每年按照黨委、黨總支、黨支部三個層級分別簽訂“黨風廉政建設責任書”和“廉潔自律承諾書”。30個直屬黨組織和公司黨委、紀委簽訂“黨風廉政建設責任書”;各直屬黨組織根據支部建設情況分層級簽訂了責任書,各支部與黨員領導干部和風險崗位人員簽訂“廉潔自律承諾書”。做到層層責任清晰,具體責任明確,個人責任落實。同時將崗位廉潔風險進行“一崗一告知”,確保風險崗位人員知責明責,確保政治監督到位。


        重檢查。公司紀委將廉潔風險防控工作的落實納入到各直屬黨組織的工作內容之一,督促各直屬黨組織落實“兩個責任”,通過月度黨建工作考核和日常監督檢查,不定期對各單位的廉潔風險防控措施落實情況進行檢查,發現問題及時考核問責。2020年,公司紀委將各直屬黨組織結合在公司“百日攻堅創效”和防控疫情“兩手抓、兩不誤”重點工作落實情況納入監督檢查內容,并對直屬單位對照主要負責人的表現進行“畫像”評價,通過加強政治監督督促各項重點工作抓實抓細抓落地。


        抓落實。公司紀委根據近年來公司廉潔風險防控工作的積極實踐和成效,制訂了《廣州石化廉潔風險防控工作管理辦法》,并按照公司黨委的要求,從2019年底開始推進風險崗位輪崗工作。2019年底,公司紀委牽頭,在各部門的共同努力下,對安全環保處的承包商培訓崗位和固體廢物處理崗位、原生產調度部的油品調配調度崗位等一些對外業務量較大的風險崗位從業人員進行了輪崗調整。2020年年初,公司黨委就安排人事部門做好相關風險崗位的輪崗計劃,一季度,公司紀委督促完成了物資供應中心采購、計劃過控、項目管理等20名風險崗位人員的輪崗調整。二季度計劃對設備工程部的風險崗位人員進行梳理并輪崗調整。


        標簽:企業動態
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