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        巴陵石化:“五個一”向勞模致敬,中原油田:優化崗位配置 激活“一池春水”,貴州石油推進汽服站點建設助力攻堅創效,化銷華東4月滾塑料銷售創新高,瀝青網,sinoasphalt.com
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        巴陵石化:“五個一”向勞模致敬,中原油田:優化崗位配置 激活“一池春水”,貴州石油推進汽服站點建設助力攻堅創效,化銷華東4月滾塑料銷售創新高
        2020年04月30日    閱讀量:389    新聞來源:瀝青網 sinoasphalt.com  |  投稿

        巴陵石化:“五個一”向勞模致敬


        4月29日,在第130個“五一”國際勞動節來臨前夕,巴陵石化公司開展“五個一”向勞模致敬慰問活動,該公司代表、黨委書記鄔智勇,總經理李德剛,黨委副書記、紀委書記、工會主席謝莉等領導分別帶隊,到崗位走訪慰問勞模代表,送上祝福。


            受新冠肺炎疫情影響,巴陵石化取消年初集中召開的職代會,改為分組學習討論進行,往年在職代會上舉行的勞模授牌表彰環節也取消。在這次迎“五一”走訪活動中,公司領導為10多名榮獲2019年岳陽市勞動模范和公司勞動模范稱號的勞模,分別送去一份慰問金、一封針對每名勞模的個性化慰問信、一本榮譽證書、一枚榮譽勛章和一疊好書,感謝勞模們的辛勞付出,希望他們在疫情防控常態化條件下,繼續立足崗位,弘揚勞模精神,發揮勞模的引領示范作用,積極投身百日攻堅創效暨全年提質增效行動,為巴陵石化建設一流化工材料企業做出新貢獻瀝青網sinoasphalt.com


            2019年被評為岳陽市勞動模范的巴陵石化煤化工部安全監督室主辦劉全軍,已連續在現場“巡山”1390天,為安全清潔生產零事故保駕護航。榮獲巴陵石化2019年度勞動模范稱號的行政事務中心廠地協調室主任周新吾,在廠地協調崗位工作已整整21年,帶領同事“啃”下不少廠地協調的“硬骨頭”,既有效維護了企業合法利益,又促進了廠地和諧。劉全軍和周新吾等勞模在崗位上接受公司領導頒發的榮譽證書,佩戴勞模勛章,捧讀個性化感謝信,備受鼓舞。同事們在一旁見證簡短、特殊的頒獎儀式,也紛紛向身邊榜樣表示祝賀。



        中原油田:優化崗位配置 激活“一池春水”


        4月下旬,中原油田天然氣處理廠從各兄弟單位借聘來的167名技能操作人員踏上了奔赴陜西榆林的征途,為該廠新簽長慶上古天然氣處理總廠開機及運維項目注入一股新的力量。


        近年來,中原油田持續推進油公司體制機制改革,實施專業化、信息化、一體化管理,采油區“瘦身健體”初見成效。同時,“四供一業”移交后也有部分員工等待安置。2019年6月,油田在文留采油廠文南采油管理四區建立人力資源再優化試點,讓“四供一業”待安置人員充實到采油區,再將采油區多余員工充實到外部市場,實現了員工向優質項目、高價值崗位流動,暢通不同工種人員流通渠道,探索人力資源管理新模式,經過近一年的時間和探索,收到了較好成效。


        打破壁壘 迫在眉睫


        文南采油管理四區實施油公司改革后,管理著24個油水站和257口油水井,用工總量由126人縮減為96人,同時信息化建設完成后,“三標”建設、資料整理等輔助性工作較多,“高技能”的人干著“低技能”的工作,面臨人力資源利用率低、員工收入偏低、工作積極性不足等問題。另外,“四供一業”移交后,水務分公司也在為年齡偏大、轉崗困難等不適應外部市場的員工崗位安置絞盡了腦汁。


        尖銳的用工矛盾逐漸凸顯,為有效打破不同業務人員流通的壁壘,中原油田積極探尋采油管理區的運行狀況與員工的真實思想動態,深入剖析基層效益指標上不去、人員出不來的根本原因,以敢于‘改’的精神和‘破’的勇氣,讓人才流動到最需要的地方去。


        深度置換 有序流動


        為進一步精干核心業務、深化人力資源配置,中原油田在文南采油管理四區建立人力資源優化試點,通過與天然氣處理廠和水務分公司兩家單位結合,啟動了兩個項目。


        一是水務分公司成立供水文南項目部,選派30人到文南采油管理四區,承攬該區的三標業務和應急工作。二是文南采油管理四區優選出30名技能操作人員組建文南管理四區元壩項目團隊,與天然氣處理廠簽訂借聘協議,奔赴天然氣處理廠元壩項目部“外闖”創效。


        “通過磨合,我們和水務分公司的員工實行‘一家人’的管理模式,成功地摸索出了外包業務‘四步驟工作法’。經過近9個月的實踐,項目運行有序高效,高質量完成了我們區井站‘三標’工作提升任務。”文南采油管理四區經理姜永清說。


        在元壩氣田,文南采油管理四區元壩項目團隊分別承擔油品化驗、輕烴操作、綜合計量等工作。疫情防控期間,在暫未制訂員工輪休計劃的情況下,7名員工堅守疫情防控和生產經營一線150天,積極發揮團隊作戰優勢,獲得了甲方一致好評。


        一個舉措 多方受益


        “去年我的收入增加了近一倍。”文南四區元壩項目團隊成員趙延波高興地說。供水文南項目部的張繪玲表示,在文南采油管理四區工作一年,她的收入也增加了一大塊。


        通過人力資源再優化試點項目運行,文南采油管理四區走出去的員工、留下來的員工及供水文南項目部員工的收入都有了大幅度提高。同時,文南四區年節約人工成本275.56萬元,供水文南項目部年增收264萬元,形成了一個舉措、多方受益的良好局面。


        該試點實施后,不僅激發了水務分公司人力資源活力,增加了老區創收創效手段,還進一步解放了油田主業技術工人,增強了外闖創效的能力,從根本上提高了員工的收入,挖掘了員工的內在潛能,激發了員工工作積極性。


        在制度上,打破油田層面工種限制的瓶頸,為“四供一業”轉型發展后的人力資源利用進行了有效的探索,為進一步深化采油區油公司體制機制改革,為油田全面可持續發展奠定了堅實的基礎。



        貴州石油推進汽服站點建設助力攻堅創效


        為切實有效助力輕油銷售提量,貴州石油在有序推進汽服門店打造的同時,按照疫情防控相關要求有計劃地對現有汽服門店開展復工復營工作。截至4月25日,全省累計在營汽服門店230座,其中澳托貓汽服門店167座,自營及第三方合作汽服門店63座。


        科學規劃、有序投建。3月以來,貴州石油結合各地市分公司自身區域疫情防控現狀,有針對性地制定疫情防控期間的復工投建預案,通過執行對施工人員健康情況確認、每日體溫檢測、人員居住接觸信息收集、施工現場安全員實時監管等安全措施,有序地推進新建汽服門店投建投營工作。截至目前,貴州石油全省已經完成新增大型自動洗車設備汽服門店53座。


        因地制宜、安全復營。貴州石油根據現有汽服門店類型、數量、區域疫情情況等數據,有計劃的依據綜合汽服門店優先復營、簡易汽服門店逐步復營、新增汽服門店盡快復營原則,根據區域疫情防控情況有序復營等方式計劃性的推進汽服門店全面復營。目前,全省復營門店率達99%。


        營銷配套、業務引流。為改善疫情期間加油站進展率低的現狀,貴州石油緊急策劃,針對所有大型自動洗車設備所在站點開展“加油送洗車”活動,并根據站點周邊競爭態勢推送不同使用規則的洗車券,在確保站點汽服銷售量的同時,最大限度地拉動輕油銷售提升。活動汽服門店的日均洗車量均維持120臺次,站點輕油銷售回升明顯,有效緩解了輕油銷售下滑。部分汽服門店除了開展日常洗車清洗業務外,還開展了車輛免費消毒業務,在完善服務體驗的同時對汽服站點引流增量也起到了良好效果。



        化銷華東4月滾塑料銷售創新高


        4月以來,化銷華東積極響應百日攻堅創效行動,銷售滾塑料2630噸,同比增長123%,創歷史新高。


        滾塑又稱滾塑成型、旋轉成型,是一種熱塑性塑料中空成型方法,滾塑料具有優異的加工性能、良好的光澤度,附加值高,從小巧的兒童玩具到常見的汽車、皮劃艇塑料件直至龐大的工程塑料制品,特別是超大型及非標異型中空塑料制品都可以通過線型聚乙烯滾塑料制成,在市場上深受客戶歡迎。


        近年來由于煤化工樹脂產品投放市場,線型聚乙烯產品通用料市場價格自去年以來一直呈下降趨勢,價格競爭更為激烈,走產品差異化、生產高附加值產品之路是企業提升效益的重中之重。


        為此,化銷華東主動介入,通過市場調研與了解,充分發揮江浙滬地區市場需求快速恢復的優勢,從3月起向鎮海煉化傳遞市場信號,建議加大滾塑料的生產。同時,與溫州地區滾塑料工廠深入合作,在3月銷售近2000噸的基礎上,進一步優化線型聚乙烯的產品結構,取得了4月銷量的歷史新高,為提升線型聚乙烯滾塑料的市場份額打下了堅實的基礎。


        標簽:企業動態
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