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        中石化BP攜手西藏涼茶清風度開展消費扶貧,上海石油精準“兩招”深挖定點客戶創效益,梁茆之上“耕耘”的華東人
        2020年04月30日    閱讀量:560    新聞來源:瀝青網 sinoasphalt.com  |  投稿

        中石化BP攜手西藏涼茶清風度開展消費扶貧


         4月29日,中石化碧辟(浙江)石油有限公司攜手西藏涼茶清風度消費扶貧合作啟動儀式在杭州舉行。雙方約定,消費扶貧的部分收益將作為浙江援藏扶貧公益基金,專項用于西藏那曲扶貧事業,以助力西藏脫貧攻堅。


        今年是全面建成小康社會目標實現之年,是“十三五”規劃收官之年,也是脫貧攻堅決戰決勝之年瀝青網sinoasphalt.com。在這個特別的時間節點,中石化碧辟浙江石油公司攜手西藏涼茶清風度開展消費扶貧合作,是助力西藏脫貧攻堅行動的重要舉措,有助于進一步補齊那曲精準扶貧短板、打造那曲扶貧品牌、帶動那曲農牧民增收、鞏固那曲脫貧攻堅成果,推動西藏那曲與全國一道全面建成小康社會。


        中石化碧辟浙江石油公司是中國石化與BP強強聯手共同投資成立的一家中外合資企業,目前經營管理加油站400余座,2019年非油品銷售額突破8億。西藏清風度食品科技服務有限公司是那曲市班戈縣扶貧龍頭企業、“百企幫百村”精準扶貧先進企業。


        據悉,這次雙方開展消費扶貧合作與浙江援藏扶貧公益相結合,中石化碧辟浙江公司每銷售一罐清風度飲料,雙方將分別提取0.1元(合計每罐0.2元)作為浙江援藏扶貧公益基金,專項用于西藏那曲扶貧事業。



        梁茆之上“耕耘”的華東人


        4月13日凌晨的華東石油局延川南煤層氣田中心站,一輪玄月掛在天空,兩臺三甘醇脫水裝置矗立在場站中間,天空繁星點點。四臺壓縮機發出陣陣轟鳴。一位巡視值班員穿行在管匯之間,安全帽上防爆電筒的燈柱打破了凌晨的沉寂。一陣風過,乍暖還寒,仿佛又回到了冬季。


        “每兩小時我要對站區每個裝置巡查一遍,你看電腦儀表監測現在瞬時產量在3萬多方,今天的產量可以達到90多萬方了。”值班員孫成在儀控房說。


        “百日攻堅創效”行動以來,負責生產經營的華東石油局臨汾煤層氣分公司以此為契機,加強氣田現場管理,全力保障氣井檢維護,加快措施井的進度,加密跟蹤調控上產,優化地面管網增壓,日產量上漲至目前90多萬方。


        “為把疫情影響的損失補回來,我們把早晚開飯的時間做了調整,這樣一天可以增加了兩個小時工作時間。”臨汾煤層氣分公司黨委書記張國林說。


        延川南煤層氣田位于臨汾市吉縣和鄉寧境內,一條曲折陡峭的鄂河將氣田分為譚坪、萬寶山兩個區塊。去過氣田的人都知道,這塊土地兼具典型的塬、梁、峁黃土塬特點,溝壑縱橫,梁峁兀立,氣田大部分生產平臺都修在梁茆之上。當地人這樣形容:“兩山能對話,相逢得半天;隔山能聽音,見面累死馬。”可見,在此開發氣田、筑路建場的不易。


        為加快新井鉆采施工步伐,落實井位部署,攻堅創效團隊徒步幾十公里翻山越嶺踏勘井位,落實新井平臺及地面工程施工方案。


        臨汾煤層氣分公司總經理蔣永平說:“每天踏勘回來后,兩條腿猶如灌了鉛一樣。通過我們的努力,已有2支鉆井隊、2支壓裂隊、16個作業班組、2支地面工程施工隊在工區內有序展開施工,修復停躺井69口,氣田日產量較上月增加了4萬方。”


        4月14日,在譚坪8號臺增壓點,值班人員正在維護壓縮機組。


        “這臺5萬方壓縮機組投運后,有效降低了7個平臺集氣管網支線管壓,增產效果顯著。”班長許國政說。


        距離氣田3號集氣站不遠的T86平臺,6臺紅色的壓裂車正在奮力怒吼,一條紅色的供水管線源源不斷將鄂河的水抽送至壓裂水罐。


        “延川南氣田壓裂施工有兩難,行路難、供水難。我們成立了壓裂保障班,鋪設供水管線12公里,組裝軟體水罐10座,目前已為8口井壓裂供水21000方。”臨汾煤層氣分公司副總經理姚榮昌介紹道。


        為有效降低壓裂生產成本,臨汾煤層氣分公司在W110平臺修建壓裂砂加工廠。為提高生產效率,壓裂保障班將原來8小時工作制改為每天17小時兩班倒,壓裂砂加工量由原來每天60方增加到110方。現在每天加工的壓裂砂成本是原來直接購進價格的三分之一還不到。


        氣田自2013年勘探開發以來,修建了近200多個生產平臺,投產了900多口氣井。隨著氣田的不斷開發與建設,如今已建成一套集排采、集輸為一體的自動化智能系統,實現數據采集、調參、起抽、監控、遠程調控指揮生產,200多個采氣平臺、兩個排采水處理站、兩個集氣站完全實現了無人值守。


        說起氣田智能化生產,大家不禁想到“葛靜濤信息化工作室”。自動化系統投運以來,他們大膽創新、技術改造,目前已完成了井場傳輸終端優化、套壓與流量的PID控制等二十多項技改,產生直接經濟效益400多萬元,大大提升了氣田的自動化智能水平。今年4月,他們通過開發手機APP,為每口井分配二維碼身份證,施工維護人員現場掃碼即可查詢該井井史、作業記錄和實時生產情況,既便于了“一井一策”管理,又提高了生產時效。


        采氣工陳杰師說:“以前我們上班最怕夏天的雷雨天氣,雷聲一響極易造成電網跳閘。一旦跳閘,我們需要人工到達井場重新啟抽油機,不但車輛行駛在溝壑間不安全,而且費時費力,現在有了自動化,只要輕輕一按鼠標鍵,一切搞定。”


        作為一名曾經的在梁茆上奮斗的人,我時常關注他們的朋友圈。4月17日,到延川南工作已經五年的蔡少輝在朋友圈發了在W24溝底尋找水源的圖片,配著其間“細雨微風面”的文字,很是感人。


        “萬象始更新決勝之年善作為只爭朝夕,律回春暉漸關鍵之年勇擔當不負韶華。”望著臨汾煤層氣分公司大班公寓大樓前的對聯,我很是感慨。只有荒涼的黃土塬,沒有荒蕪的人生。愿延川南煤層氣田的建設者只爭朝夕不負韶華,創造更美好的明天。



        上海石油精準“兩招”深挖定點客戶創效益


        “自從有了公交定點客戶,我們站的柴油銷量大漲,汽油和非油品也都增長了不少!”上海寶崇通富加油站的站長秦彬笑著說。


        通富加油站位于上海崇明堡鎮大通路448號,是一座年銷量不到3000噸的小站。自“百日攻堅創效”行動以來,為了不斷提質增效,擴大銷量,站長秦彬開動腦筋,想方設法深挖已有的公交定點客戶,帶動了油品、非油品業績大幅提升。


        一直在通富加油站加油的公交公司是站里的柴油大戶。由于公交公司的車輛較多,加油管理也相對煩瑣。為了減輕客戶的管理壓力,站長秦彬便主動為客戶提供每月加油量統計及對賬單核對服務,讓自己的加油站成為公交公司的貼心“管家”,節約了客戶的時間成本。


        此外,為了方便公交車夜間加油,秦站長專門為定點客戶開通了夜間臨時加油的人性化服務,使客戶對加油站的認可更進一步,也讓加油站的競爭力得到了提升。


        借著經常到公交公司大樓處理柴油業務的機會,站長秦彬與大樓里的辦公人員都成了熟人。他經常一手拿著宣傳冊,一手拿著自己創建的客戶群的二維碼小卡片,一層一層地進行“掃樓”營銷。每進到一個辦公室里,他就將加油站最新的優惠政策進行宣傳推廣。在他“地毯式”的營銷方式下,公交公司的很多職員都成為了他站里的忠實“粉絲”,在上下班期間路過加油站時,便會進到站里進行購物消費,站里的汽油銷量和非油品銷量也因此而得到增加。



        湖南石油強化監督為攻堅創效裝上“助力器”


        “你們單位非油指標完成連續三個月排名全省后三,請深入分析原因,創新辦法措施,優化人員分工,盡快扭轉經營被動局面。”近日,湖南石油組織監督部門對任務指標完成不力的單位進行了約談。


        湖南石油紀檢監督機構圍繞中心、服務大局,在“百日攻堅創效”行動積極主動履職,強化監督檢查,從嚴執紀問責,采取多種方式開展監督檢查,盯責任落實、盯關鍵環節、盯重點指標、盯實施效果,充分發揮“助力器”作用,切實推動“百日攻堅創效”各項辦法措施落地見效。


        堅決向違紀違規“亮劍”除“阻力”


        湖南石油啟動部署“百日攻堅創效”行動時,同步安排開展“全面自查自糾、從嚴執紀問責”專項治理工作,組織非油品業務部、零售管理中心和財務資產部等部門,對非油品、零售、財務核算、直銷批發、安全環保、質量計量、用工薪酬、投資發展及工程建設、系統安全、廉政建設及反腐敗工作等10個方面的經營管理風險開展全面自查自糾,深挖細究、追根溯源,全面防范和堵塞經營管理存在的漏洞,確保重大風險一個不漏,堅決遏制違規違紀違法行為的發生,為“百日攻堅創效”營造良好的政治生態和企業管理生態。


        及時向慢作為“亮牌”強“推力”


        湖南石油各級監督部門加強督查督辦,督結果、督過程、督作風,對疫情防控和“百日攻堅創效”行動實施“同監督、兩不誤”,重點督促整改“百日攻堅創效”行動中的形式主義、官僚主義,督促各級領導干部進基層、幫一線,緊盯短板與提升指標不放松,全面調研梳理本條線各類風險與問題和最小經營單位存在短板與漏洞,深入剖析、綜合施策、標本兼治。該公司還對不作為、慢作為、履行職責不到位的干部和部門,及時采取談話提醒、批評教育、監督建議書等手段,確保早發現、早提醒、早糾正,及時督促解決有關問題,為全面完成“百日攻堅創效”和全年目標任務夯實基礎。


        大膽為敢作為“撐腰”增“動力”


        湖南石油貫徹落實“三個區分開來”的要求,對“百日攻堅創效”有關信訪舉報綜合分析,把為推進“百日攻堅創效”工作中的無意過失,與為謀取私利的違紀違法行為區分開來,防止問責泛化和簡單化,為敢于擔當的干部撐腰鼓勁,鼓勵廣大黨員干部堅定信心、咬定目標、做實做優、提質提速。對弄虛作假的、推進不力的、敷衍塞責的,堅決予以追責問責或組織處理,通過強有力的監督確保“百日攻堅創效”各項決策部署落到實處,各項指標目標得以全部實現。


        標簽:企業動態
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